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    软件质量人员缺少发展的土壤。由于社会环境和企业的认识如此，就缺少了质量人员成长的土壤。如果项目取得成功，主要功劳都归功项目经理和开发人员，质量人员被边缘化。一旦项目出现了问题，质量人员却负有不可推卸得责任。而且质量人员是对软件来“挑刺”，里外不讨好。因此有“志气”的人都不愿意干这活。企业一般也就是用测试人员来承担质量管理工作。豪之诺软件测试培训能真正做好软件质量保证的能力要求高，合格的质量管理人员稀缺。能控制一个项目的产品质量，至少要求具备以下的基本能力：能顺利从需求规格说明书中提取软件质量的关键点；能站在客户的角度分析软件产品；能对项目管理有较好的把握，在项目流程和项目进度上进行监督；有必要的技术背景，对存在的问题给出建议；能展开测试工作和测试汇报。如何正视品质问题分析然而客户总是挑剔的，没有谁会因为企业质量保证不容易做好而接受一个质量恶劣的软件产品。相反，在这个一切从客户需求出发的时代，服务不好客户就意味着被淘汰。因此在软件质量方面上进行解套，对于企业发展壮大有着重要意义。中小企业软件质量保障环境如上分析。手工测试比较耗时费力，而且测试人员如果是在疲惫状态下，则很难保证测试的效果。新北区软件测试培训那个好

    豪之诺软件测试培训先来解释下什么叫TPS：TPS（TransactionPerSecond）：每秒事务数，指服务器在单位时间内（秒）可以处理的事务数量，一般以request/second为单位。关于性能测试的其他一些常见术语，可参考之前的博客：性能测试：常见术语浅析下面就说说压测中为什么TPS上不去的原因：1、网络带宽在压力测试中，有时候要模拟大量的用户请求，如果单位时间内传递的数据大，超过了带宽的传输能力，那么就会造成网络资源竞争，间接导致服务端接收到的请求数达不到服务端的处理能力上限。2、连接池可用的连接数太少，造成请求等待。连接池一般分为服务器连接池（比如Tomcat）和数据库连接池（或者理解为比较大允许连接数也行）。（关于连接池的具体内容，可参考之前的博客：性能测试：连接池和线程）3、垃圾回收机制从常见的应用服务器来说，比如Tomcat，因为java的的堆栈内存是动态分配，具体的回收机制是基于算法，如果新生代的Eden和Survivor区频繁的进行MinorGC，老年代的fullGC也回收较频繁，那么对TPS也是有一定影响的，因为垃圾回收其本身就会占用一定的资源。新北区软件测试培训那个好要引入一个测试组织进行的测试。

    1.自动化用例分3步走初始化，输入准备执行(方法调用)，结果验证(断言)清理环境2.用例不同的执行顺序，相同的结果用例间没有状态共享用例执行前的环境状态与用例执行结束后的一致3.单一职责一个单测用例只负责一个场景/行为一个用例中的多个断言验证一个场景如：豪之诺软件测试培训调用api返回结果需要验证errorno是否为0，errormsg是否为空一个方法，N个场景需要写N个用例一个场景，多个方法可以写一个用例遵循的原则就是一个场景对应一个用例4.自描述变量名、方法名、类名等应该设计的易读，易理解根据名称可以看出测试点5.全自动因为用例要频繁的执行以代替手工测试来减少工作量，所以要保证case的可靠性case应包含四要素:测试执行结果收集结果判断结果通告6.原子性单测用例执行结果只有两种PASS和FAIL一个用例FAIL。

    一、配置综述如果刚准备开始从事软件测试工作，首先的一个任务是配置测试。豪之诺软件测试培训要保证测试的软件使用尽量多样化的硬件组合。配置测试是指使用各种硬件来测试软件操作的过程。我们常用有如下配置：个人计算机；部件；外设；接口；可选项和内存；设备驱动程序。如果准备开始进行软件的配置测试，就要考虑哪些配置与程序的关系密切。这是必不可少的，因为并不是所有的生产硬件的商家都遵照一套标准来设计硬件。1、分离配置缺陷判断缺陷是配置问题还是普通缺陷的方法：在另一台配置完全不同的机器上执行相同的操作。如果缺陷没产生，那就很可能是配置问题了，如果缺陷在多种配置中产生，应该是普通的缺陷（BUG）判断缺陷是开发程序的问题还是硬件的问题，要找出问题所在：（1）软件可能包含在多种配置中都会出现的缺陷。（2）软件可能包含只在某一个特殊配置中出现的缺陷。（3）硬件设备或者其设备驱动程序可能包含由软件揭示的缺陷。（4）硬件设备或者其设备驱动程序可能包含一个借助许多其它软件才能看到的缺陷——尽管它可能对测试的软件特别明显。后来这种测试理念被引入到软件测试中。

    一提起软件质量管理，人们的反应就会想起CMMI和ISO9001。然而经过豪之诺软件测试培训多年的探索，这些曾经被奉为软件质量管理的圣经并未普渡众生，其对提高软件的品质似乎没有奏效，现实和理想差距很远。本文不对CMM和ISO9001做过多的评论。只是个人对如何提高项目软件品质谈谈自己浅薄的认识，起到抛砖引玉之效。企业的根本目的是获取比较大利润。因此一切企业活动都围绕这个目的展开。谈项目软件品质也不能离开这个商业目标，而单纯设想如何构造一个完美品质的项目。品质管理的现状分析：1、企业的资源不够，忽略质量保障工作，以部分品质来获取时间、降低成本。对于项目而言时间、资源、品质总是不可得兼，项目管理者的目标也是参考项目各干系人均衡这三者。对于一个企业来讲，当一个项目合同签订下来，截止时间就确定。因此针对项目而言时间是一个常量。剩下的就是资源和品质，就意味要投入资源。假如在无须提条件能拿下项目，多投入资源就等于利润减少（这是比较短见的认识）。因此可怜的品质总是在比较低水平线处徘徊。集成测试是冒烟测试之后进行的测试；新北区软件测试培训那个好

在早期的软件开发中，软件大多是结构简单、功能有限的小规模软件；新北区软件测试培训那个好

    前两种情况，由豪之诺软件测试培训开发小组负责修复缺陷。后两种情况，责任不太清晰。但是即使是硬件的问题，都是开发小组的责任，因为客户不关缺陷是怎么产生的，他们只要求在自己的系统配置中能正常运行。2、计算工作量配置测试工作量可能非常大，我们不可能把会出现的配置都测试。减少麻烦的答案是等价类划分。需要找出一个方法把巨大的配置可能性减少的尽可能控制的范围。由于没有完全测试，因此存在一定的风险，但这正式软件测试的特点！二、执行任务确定测试哪些设备和如何测试的决定过程是相当直观的等价类划分工作。什么重要，怎样才会成功，是决定的内容。计划配置测试时采用的一般过程如下：1、确定所需的硬件类型2、确定哪些硬件，型号和驱动程序可用3、确定可能的硬件特性。新北区软件测试培训那个好